シスコの事業活動
シスコは、自社の直接的な事業活動が環境に与える影響の軽減を図っています。
このページでは、当社の施設、建物、研究所における環境フットプリントについて説明します。サプライチェーンにおける温室効果ガス（GHG）排出、廃棄物、水への取り組みについては、サプライチェーンにおける環境スチュワードシップを参照してください。
不動産の持続可能性戦略
シスコでは、環境保全を事業活動に組み込んでいます。その方法として、従業員の心身の充実や生産性を促進する職場を構築して維持することに取り組んでいます。
職場の持続可能性戦略
ハイブリッドワークに最適なポートフォリオを実現する。
不動産運用のサステナビリティと効率を向上させる。
グローバルな事業活動で再生可能エネルギーを調達する。
顧客や従業員を含むステークホルダーを巻き込んでシスコの持続可能性戦略に取り組む。
全世界で約 167 万平方メートル（1,800 万平方フィート）に及ぶ不動産全体のエネルギーとサステナビリティに関する取り組みの先頭に立って活動しているのがシスコの Global Energy Management and Sustainability（GEMS）チームです。チームの主な役割は以下のとおりです。
- シスコの全世界における電力予算と電力契約を管理する。
- エネルギー効率の向上やオンサイトの再生可能エネルギープロジェクトなど、需要側と供給側両方のエネルギーソリューションを特定して導入する。
- グローバルな事業活動で再生可能エネルギーを調達する。
- 持続可能性と効率性の基準を建物、研究所、データセンターの設計標準として導入する。
- お客様や従業員などのステークホルダーを巻き込んでシスコの持続可能性戦略に取り組む。
ハイブリッドワーク
シスコは、インクルーシブで柔軟な勤務環境を整えることで、ハイブリッドワークを推進しています。シスコのテクノロジーによって、社員は場所を問わずに貢献でき、個人のニーズにも配慮できます。
この進化した未来の働き方に対応するために、グローバルな不動産戦略を再評価しました。拠点や従業員の数から、施設の質や場所へと重点をシフトしています。パーパスに基づいて不動産ポートフォリオを最適化することで、リソースを解放し、主要拠点の施設の最新化に再投資できるようにしています。これにより、人々がオフィスにいるときのさまざまな働き方に対応しながら、目的に合わせて人々がつながるように設計されたスペースを慎重に作成できます。現在の拠点とその目的を慎重に考慮することで、ワークプレイスの設計方法や何のテクノロジーを統合して有意義なエクスペリエンスを生み出すかについて、より意図的に考えることができます。同時に、フットプリントを効率的で責任あるものにします。
例として、2 つあげられます。アトランタに新設されたシスコの人材センターと、ニューヨーク市にある最近改装された製品ショーケース拠点です。各拠点のエクスペリエンスはスペースの目的に合わせて設計されています。人々がイノベーションを起こし、連携し、互いによりシームレスにつながるためのテクノロジーとコラボレーションのスペースを強力にサポートします。これらのスペースには、シスコとパートナーのスマート ビルディング テクノロジーも導入されています。このテクノロジーには、自動ブラインド、Power over Ethernet（PoE）照明、統合環境センサーなどが含まれ、エネルギー効率や室内の空気の質に対する認識が向上します。
グリーンビルディング認定
施設の選択、設計、運用、保守の方法を規定した持続可能な建物に関するプラクティスと基準はシスコのハイブリッドワーク戦略の一環です。エネルギーおよび環境設計におけるリーダーシップ（LEED®）認定を受けた最初の建物が 2009 年に完成して以来、シスコではグリーンビルディングの基準を不動産に取り込んできました。2023 年度末までに 35 のシスコ施設が LEED、WELL 建物の評価基準、CASBEE、BREEAM、その他の同様なグリーンビルディング認定を受け、現在も 5 つの施設が認定のため監査を受けています。全面的に認定を受けている施設の認定スペースは 33 万平方メートル（350 万平方フィート）に相当します。これはシスコの全世界の不動産ポートフォリオの約 19% にあたります。
こうした基準を採用することで建物が環境に及ぼす影響を軽減しながら、居住者に健康的で快適な空間を提供できます。
エネルギーと排出量
2023 年度のスコープ 1 およびスコープ 2 における GHG 排出量は 48% 削減（絶対量、2019 年度比）を達成しています。
シスコは、施設の効率化や関連するエネルギー使用量と排出量の削減に 15 年以上にわたって取り組んできました。2021 年 9 月に、シスコは全世界でのスコープ 1 とスコープ 2 の排出量を 2025 年までに 90%（絶対量、2019 年度基準）削減すること、残りのスコープ 1 とスコープ 2 の排出量は、信頼できる GHG 除去プロジェクトを通して大気から同等量を恒久的に除去して中和することを目標に掲げました。
この目標は、シスコの野心的な ネットゼロ目標を支えています。シスコのスコープ 1 およびスコープ 2 における排出量の大部分は、建物での電力使用によるものです。そのため、電力使用量を削減し、再生可能電力の使用量を増加させるプロジェクトの実践に重点を置いています。
スコープ 1 および 2 の目標を達成するために、2023 年度から 2025 年度にかけて約 3,900 万米ドルを投資し、エネルギー効率、再生可能エネルギー、電動化の各プロジェクトを総合的に実施して排出量を削減する計画です。これらの分野におけるシスコの取り組みの詳細については、以下をご覧ください。
| KPI | 2019 年度（基準年） | 2020 年度 | 2021 年度 | 2022 年度 | 2023 年度 | コメント |
|---|---|---|---|---|---|---|
| KPI：GHG 総排出量（スコープ 1、トン単位の CO2 相当量） | 2019 年度（基準年）：47,276 | 2020 年度：38,743 | 2021 年度：26,694 | 2022 年度：34,931 | 2023 年度：40,402 | |
| KPI：拠点ベースの GHG 総排出量（スコープ 2、トン単位の CO2 相当量） | 2019 年度（基準年）：651,331 | 2020 年度：607,218 | 2021 年度：579,445 | 2022 年度：564,012 | 2023 年度：568,141 | コメント：GHG プロトコルに合わせて「拠点ベース」を使用。再生可能エネルギーの購入は含まない。 |
| KPI：市場ベースの GHG 総排出量（スコープ 2、トン単位の CO2 相当量） | 2019 年度（基準年）：187,428 | 2020 年度：163,645 | 2021 年度：147,801 | 2022 年度：108,373 | 2023 年度：81,711 | コメント：GHG プロトコルに合わせて「市場ベース」を使用。再生可能エネルギーの購入を含む。 |
| KPI：市場ベースの GHG 総排出量（スコープ 1 およびスコープ 2、トン単位の CO2 相当量） | 2019 年度（基準年）：234,704 | 2020 年度：202,388 | 2021 年度：174,494 | 2022 年度：143,303 | 2023 年度：122,112 | コメント： 四捨五入により、合計が上記スコープ 1 および 2 の数値と一致しない場合あり。 |
| KPI：シスコのスコープ 1 およびスコープ 2 の GHG 絶対排出量を 90% 削減（2019 年度基準）するという 2025 年度の目標に対する進捗率 | 2019 年度：基準年 | 2020 年度：13.5% | 2021 年度：25.5% | 2022 年度：38.9% | 2023 年度：48.0% | コメント：シスコの 2025 年度の GHG 削減目標は、ネットゼロ目標の一環として 2021 年 9 月に発表。 |
| KPI：市場ベースのスコープ 1 およびスコープ 2 の排出量の原単位（収益 100 万ドルあたりのトン単位の CO2 相当量） | 2019 年度（基準年）：4.5 | 2020 年度：4.1 | 2021 年度：3.5 | 2022 年度：2.8 | 2023 年度：2.1 | コメント：市場ベースの原単位はシスコのステークホルダーの多くが主に使用している運用効率の指標。 |
| KPI：一次データのスコープ 2 排出量（%） | 2019 年度（基準年）：97.5% | 2020 年度：97.7% | 2021 年度：98.4% | 2022 年度：98.6% | 2023 年度： 98.6% | コメント： |
1 スコープ 1 および 2 の過去の排出量データは、最新の 2023 年の CDP（旧カーボン ディスクロージャー プロジェクト）調査や以前のパーパスレポートで公表された値とは異なる場合があります。これは報告指針の改定や排出係数、買収または売却による調整、評価中に判明した不整合を修正したことで差異が出たためです。
| KPI | 2019 年度（基準年） | 2020 年度 | 2021 年度 | 2022 年度 | 2023 年度 | コメント |
|---|---|---|---|---|---|---|
| KPI：発電量（GWh 単位） | 2019 年度（基準年）2.2 | 2020 年度：2.3 | 2021 年度：2.4 | 2022 年度：1.4 | 2023 年度：1.3 | コメント： シスコはテキサス州、ノースカロライナ州、インドにあるキャンパスにオンサイトの太陽光発電システムを設置。 |
| KPI：エネルギー使用量（GWh 単位） | 2019 年度（基準年）：1,813 | 2020 年度：1,717 | 2021 年度：1,624 | 2022 年度：1,629 | 2023 年度：1,616 | コメント： |
| KPI：間接的なエネルギー使用量（GWh 単位） | 2019 年度（基準年）：1,612 | 2020 年度：1,556 | 2021 年度：1,515 | 2022 年度：1,489 | 2023 年度：1,456 | コメント： シスコが使用する主要な間接エネルギー源は電力。ただし地域冷房も使用。 |
| KPI：直接的なエネルギー使用量（GWh 単位） | 2019 年度（基準年）：201 | 2020 年度：162 | 2021 年度：109 | 2022 年度：140 | 2023 年度：159 | コメント：直接的なエネルギー使用量は、暖房およびバックアップ電源に使用する天然ガス、プロパンガス、ディーゼル燃料の使用量と、シスコが保有する輸送手段で使用するレギュラーガソリン、ディーゼル燃料、ジェット燃料の使用量を合算したもの。 |
| KPI：電力使用量（GWh 単位） | 2019 年度（基準年）：1,612 | 2020 年度：1,556 | 2021 年度：1,515 | 2022 年度：1,489 | 2023 年度：1,455 | コメント： |
| KPI： 地域冷房（GWh） | 2019 年度（基準年）： | 2020 年度： | 2021 年度： | 2022 年度： | 2023 年度：1 | コメント： 2019 ～ 2022 年度のデータは使用不可。 |
| KPI：天然ガス使用量（GWh 単位） | 2019 年度（基準年）：93 | 2020 年度：79 | 2021 年度：53 | 2022 年度：46 | 2023 年度：45 | コメント： |
| KPI：据え付け用ディーゼル燃料使用量（GWh 単位） | 2019 年度（基準年）：20 | 2020 年度：19 | 2021 年度：10 | 2022 年度：18 | 2023 年度：21 | コメント：据え付け用ディーゼル燃料は通常バックアップ電源での発電に使用。 |
| KPI：プロパンガス使用量（GWh 単位） | 2019 年度（基準年）：2 | 2020 年度：0.9 | 2021 年度：0.8 | 2022 年度：0.2 | 2023 年度：1 | コメント： |
| KPI：輸送用燃料の使用量（ガソリン、ディーゼル、ジェット燃料の組み合わせ）（GWh 単位） | 2019 年度（基準年）：86 | 2020 年度：62 | 2021 年度：47 | 2022 年度：75 | 2023 年度：91 | コメント：輸送用燃料にはシスコの保有車両で使用するレギュラーガソリンとディーゼル燃料、リースのジェット機で使用するジェット燃料が含まれる。 |
| KPI：収益単位あたりのエネルギー使用量（収益 10 億ドルあたりの消費エネルギー、GWh 単位） | 2019 年度（基準年）：34.9 | 2020 年度：34.8 | 2021 年度：32.6 | 2022 年度：31.6 | 2023 年度：28.3 | コメント： |
シスコでは GHG プロトコルの企業会計報告基準を使用してスコープ 1 およびスコープ 2 の排出量を算出しています。市場ベースおよび拠点ベースでスコープ 2 の排出量を報告しています。追加のプログラムガイダンスとして米国環境保護庁（EPA）の Center for Corporate Climate Leadership も使用しました。GHG プロトコルの対象となる 7 つの GHG（CO2、CH4、N2O、HFC、PFC、SF6、NF3）のうち、シスコの事業に当てはまるのは 4 つ（CO2、CH4、N2O、HFC）です。生物が発生源となる炭素排出は行われていません。スコープ 1 および 2 の排出量は、事業運営上コントロールできる部分に基づいて報告しています。計算はサイト固有の燃料使用量と購入電力量のデータを基に、公表されている排出係数と地球温暖化係数を適用して計算しています。
2023 年度の GHG インベントリで使用した排出係数の入手元データベースは、2023 年の国際エネルギー機関（IEA）電力情報データベースの 2021 年の IEA 係数、2022 年 RE-DISS の EU 残余ミックス係数、Center for Corporate Climate Leadership の GHG 排出係数ハブ（2023 年 9 月更新）です。オーストラリア、ブラジル、カナダ、インド、英国の 2023 年の国別排出係数については、それぞれの国の政府から提供を受けています。
再生可能エネルギー
シスコの環境保全戦略の重要な柱として、クリーンエネルギーの導入促進があげられます。GHG 削減アプローチの要素の 1 つは、グローバルな事業活動における再生可能エネルギーの使用を増やすことです。
2023 年度には、シスコによる再生可能電力の消費量が 130 万 MWh に達し、シスコの世界における電力需要全体の 91% を占めました。これには、米国、カナダ、その他各国にあるシスコの施設で使用される電力の 100% を再生可能エネルギー源から調達することが含まれます。詳細は、下の表をご覧ください。再生可能エネルギーの調達には、次の 4 つの形態があります。
-
オンサイトの太陽光発電設備 ：世界の主要な大規模施設で設置
テキサス州、ノースカロライナ州、インドにあるキャンパスの太陽光発電設備では、年間で約 130 万 kWh の電力を発電し、約 1,000 トンの二酸化炭素相当の排出量を削減しています。
-
長期のオフサイト電力購入契約 （PPA）：事業を展開する拠点で新しい再生可能エネルギーシステムの開発をサポート
シスコはこの数年間で大きな進歩を遂げ、PPA などの再生可能エネルギーの長期契約を多数締結してきました。そうすることで電力網に新たな再生可能エネルギー源を追加し、地域の雇用と経済成長を生み出せるからです。シスコは現在、これらの契約によって年間 314,269 MWh 以上の再生可能エネルギーの供給を受けています。
2023 年 6 月、シスコはヨーロッパで新しい仮想電力購入契約（VPPA）を締結しました。これにより、ヨーロッパの電力需要の 100% に対応する十分な太陽光エネルギーを購入できるようになります。* このプロジェクトの運用開始は 2024 年 3 月を予定しています。
さらに PPA を通じ、インドのカルナータカで 114 MW の太陽光発電、カリフォルニア州で 20 MW の太陽光発電、テキサス州で 10 MW の風力発電の調達を継続しています。
-
電力事業のグリーン電力契約：地域の電力会社から再生可能エネルギーを調達
米国やヨーロッパでは、電力会社のグリーン電力プログラムに参加し、地域で生み出された再生可能エネルギーを調達しています。テキサス州にある Austin Energy 社の Green Choice プログラムやノースカロライナ州にある Duke Energy 社の Green Rider プログラムなどがあります。
-
エネルギー属性証明書：再生可能エネルギー証明書（REC）などエネルギー属性証明書は、他の選択肢がすぐに利用できない場合、再生可能エネルギーの環境特性を取り入れられる柔軟な方法です。
分離型再生可能エネルギー証明書による供給が、依然として世界で購入する再生可能エネルギーの最大の部分を占めています（下の表を参照）。しかし長期契約が増え、契約に関連するプロジェクトもスタートするため、この割合は大きく引き下げられる見込みです。
PPA のような長期契約オプションは慎重に選択して吟味する必要があり、契約に署名してから新しい再生可能エネルギーシステムを構築するまでに 12 ～ 24 ヵ月要するのが普通です。
シスコが米国で購入する REC は、米国の風力発電と太陽光発電から生成されたもので、再生可能エネルギーの購入に関する GHG プロトコル スコープ 2 ガイダンスに準拠しています。詳細については、毎年の CDP（旧カーボン ディスクロージャー プロジェクト）気候変動アンケート（C4.3b および C8.2e）に対する最新のシスコの回答をご覧ください。情報は毎年更新されます。
シスコは先ごろ、RE100 イニシアチブにも参加しました。参加企業が一致団結して 100% 再生可能な電力の実現に取り組んでいます。RE100 への参加は、シスコ独自の目標の達成に役立つだけでなく、クリーンエネルギーの導入を世界に広げるというシスコの野心的な目標を後押しし、民間部門の再生可能エネルギーの需要シグナルを拡大するうえでも有益です。今後も、Clean Energy Buyers Alliance（CEBA）および EPA の Green Power Partnership を通じてグリーン電力プロバイダーおよび購入者と連携していきます。
* 英国、ポーランド、ルーマニア、ブルガリアは、Association of Issuing Body（AIB）加盟国ではないため、VPPA の対象外です。
| KPI | 2019 年度 | 2020 年度 | 2021 年度 | 2022 年度 | 2023 年度 |
|---|---|---|---|---|---|
| KPI：再生可能エネルギー源から調達した電力（GWh 単位） | 2019 年度：1,344 | 2020 年度：1,292 | 2021 年度：1,292 | 2022 年度：1,320 | 2023 年度：1,332 |
| KPI：再生可能エネルギー源から調達した電力（%） | 2019 年度：83% | 2020 年度：83% | 2021 年度：85% | 2022 年度：89% | 2023 年度：91% |
| 拠点設置の太陽光発電 | 1,347 MWh | 0.1% |
|---|---|---|
| 拠点外のシステムからの直接調達（例：PPA） | 314,269 MWh | 23.6% |
| エネルギーサプライヤや電力会社とのグリーン電力契約 | 72,577 MWh | 5.4% |
| 分離型エネルギー属性1 | 943,744 MWh | 70.9% |
1 REC、Guarantees of Origin（GO）、Renewable Energy Guarantees of Origin（REGO）、国際 REC（I-REC）。
| 太陽光/風力 | 92.6% |
|---|---|
| 水力 | 2.4% |
| その他/不明 | 4.9% |
| 地域 | 2019 年度 | 2020 年度 | 2021 年度 | 2022 年度 | 2023 年度 |
|---|---|---|---|---|---|
| 地域：EMEA（ヨーロッパ、中東、アフリカ） | 2019 年度：65% | 2020 年度：63% | 2021 年度：61% | 2022 年度：80% | 2023 年度：92% |
| 地域： AIB 諸国1 | 2022 年度：100%2 | 2023 年度：100% | |||
| 地域：イスラエル | 2019 年度： | 2020 年度： | 2021 年度： | 2022 年度：0% | 2023 年度：100% |
| 地域：ポーランド | 2019 年度： | 2020 年度： | 2021 年度： | 2022 年度： 84% | 2023 年度：100% |
| 地域：南アフリカ | 2019 年度： | 2020 年度： | 2021 年度： | 2022 年度：100% | 2023 年度：100% |
| 地域：英国 | 2019 年度： | 2020 年度： | 2021 年度： | 2022 年度：100% | 2023 年度：100% |
| 地域：APJC（アジア太平洋、日本、中国、インドを含む） | 2019 年度：40% | 2020 年度：46% | 2021 年度：52% | 2022 年度：61% | 2023 年度：68% |
| 地域：オーストラリア | 2019 年度： | 2020 年度： | 2021 年度： | 2022 年度：0% | 2023 年度：100% |
| 地域：インド | 2019 年度：52% | 2020 年度：60% | 2021 年度：66% | 2022 年度：77% | 2023 年度：81% |
| 地域：シンガポール | 2019 年度： | 2020 年度： | 2021 年度： | 2022 年度：0% | 2023 年度：100% |
| 地域：アメリカ地域 | 2019 年度：99% | 2020 年度：97% | 2021 年度：99% | 2022 年度：99% | 2023 年度：99.8% |
| 地域：カナダ | 2019 年度：100% | 2020 年度：0% | 2021 年度：100% | 2022 年度：100% | 2023 年度：100% |
| 地域：メキシコ | 2019 年度： | 2020 年度： | 2021 年度： | 2022 年度：0% | 2023 年度：100% |
| 地域：米国 | 2019 年度：100% | 2020 年度：100% | 2021 年度：100% | 2022 年度：100% | 2023 年度：100% |
1 オーストリア、ベルギー、クロアチア、チェコ共和国、デンマーク、フィンランド、フランス、ドイツ、ギリシア、ハンガリー、アイルランド、イタリア、ルクセンブルク、オランダ、ノルウェー、ポルトガル、セルビア、スロバキア、スロベニア、スペイン、スウェーデン、スイス。
2 グリーン電力契約および GO/REGO からの再生可能エネルギー。
エネルギー効率
EnergyOps は、シスコの建物でエネルギー効率と再生可能エネルギーに関わるプロジェクトを実施することを目的とした世界的なプログラムで、Global Energy Management and Sustainability（GEMS）チームが管理しています。GEMS チームは 2023 年度に 27 件のエネルギー効率化プロジェクトに 410 万米ドルを投じ、約 4.9 GWh のエネルギー消費と 2,100 トンの CO2 相当量（CO2e）の排出を防ぐことに成功しました。以下はその一部です。
GEMS チームは 2023 年度に 27 件のエネルギー効率化プロジェクトを実施し、約 4.9 GWh のエネルギー消費と 2,100 トンの CO2 相当量の排出を防止
- 照明の制御方法の刷新と LED 照明の設置による照明効率の向上
- ラボ内の空気の流れを調整し、ホットアイル側およびコールドアイル側の囲い込みを改善
- 主要な機械設備と制御システムを後付けし、最適化することで冷暖房システムのエネルギー効率を向上
- メーターの設置と AI の使用により、建物のエネルギー使用量のモニタリング強化と最適化を実現
- テキサス州とカリフォルニア州で緊急エネルギー需要対応プログラムに参加
- 従業員に対して昇進、教育、インセンティブ付与を通じてエネルギーの節約を促す従業員参画キャンペーンを継続
シスコの試算では、2019 年度以降に実施した 170 を超えるエネルギー効率とオンサイトの再生可能エネルギーに関わるプロジェクトを通じて、約 65 GWh のエネルギーと 28,500 トンの CO2 相当量の排出を防いだことになります。
| KPI | 2019 年度 | 2020 年度 | 2021 年度 | 2022 年度 | 2023 年度 | 合計 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| KPI：実施したプロジェクトの数 | 2019 年度：48 | 2020 年度：44 | 2021 年度：24 | 2022 年度：34 | 2023 年度：27 | 合計： 177 |
| KPI：年間のエネルギー使用防止量（GWh/年） | 2019 年度：19.4 | 2020 年度：19.3 | 2021 年度：6.6 | 2022 年度：14.5 | 2023 年度：4.9 | 合計： 64.7 |
| KPI：推定される年間の CO2 削減量の合計（トン単位の CO2 相当量/年） | 2019 年度：7,100 | 2020 年度：8,550 | 2021 年度：2,700 | 2022 年度：8,000 | 2023 年度： 2,100 | 合計： 28,450 |
1 再生可能エネルギーの購入は含まない。
ラボとデータセンターを効率化
世界のデータセンターが世界の電力需要の 1% 近くを占めています。サステナビリティに対するシスコの全体的な取り組みの一環として、調達やロジスティクスなどのチームと連携して世界各国でデータセンターのサステナビリティを高めてきました。シスコの戦略は、持続可能な設計、最適化された運用、エネルギー管理、資産の回収と再利用、責任ある調達に重点を置いています。
ラボとデータセンターの最新化プログラムを通じて、ラボのフットプリントを統合し、長期的な効率性と機能性を考慮した設計を行っています。ビルディング インフラストラクチャ ライフサイクル交換プログラムを通じて、老朽化した機器の更新を優先的に進めています。最後に、UPOE+、AI、新しいセンサーテクノロジーなどの革新的なテクノロジーと管理戦略を評価し、ラボやデータセンターのエネルギー使用とエアーフローを管理しています。
シスコの取り組みの詳細については、ホワイトペーパー「シスコの IT データセンターにおけるサステナビリティ」をご覧ください。
電化
建物の暖房システムの電化が進んでおり、天然ガスシステムから熱回収チラーや電気システムへと移行しています。電力消費型に移行することで、より多くの再生可能電力を調達できるようになり、排出量を削減できます。カリフォルニア州サンノゼにある本社キャンパスでは電化プロジェクトが進行中であり、EMEA では天然ガスを使用する拠点のプロジェクトが現在評価されています。
電気自動車（EV）
シスコはヨーロッパの従業員向けに社用車を保有しており、EV への移行に取り組んでいます。電気自動車は、現在使用中の従業員向け社用車の 50% 以上を占めています。新たに購入した車両の許容 CO2 排出量に制限を設け、可能であれば EV を購入するように勧めています。現在の制限はディーゼル車が 151 g/km、ガソリン車が 160 g/km です。自動車業界ではより低燃費で環境負荷の少ない車両の投入が続き、電気自動車のモデルも増加していることから、シスコはこの値をさらに小さくできると期待しています。
| 2019 年度 | 2020 年度 | 2021 年度 | 2022 年度 | 2023 年度 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 車両総数 | 2019 年度：4,772 | 2020 年度：4,620 | 2021 年度：3,562 | 2022 年度：3,722 | 2023 年度：4,281 |
| EV の数 | 2019 年度：540 | 2020 年度：773 | 2021 年度：984 | 2022 年度：1,535 | 2023 年度：2,184 |
| EV の割合 | 2019 年度：11% | 2020 年度：16% | 2021 年度：28% | 2022 年度：41% | 2023 年度：51% |
シスコは、従業員とゲスト用に 550 を超える EV 充電ポートを各キャンパスに設置しています。リース拠点の多くには、EV 充電ステーションも設置されています。充電ポートのうち 500 以上は、カリフォルニア州サンノゼの本社に設置されています。
水資源
シスコは、直接的事業では大量の水を使用していません。しかし、事業とサプライチェーンでの水の使用量を削減することがいかに重要かを理解しています。限りあるこうした資源の保護は、シスコのビジネスニーズや、シスコが事業を展開する地域にとっても不可欠です。
シスコは、直接的な事業活動において次のことを行っています。
- 完全に機能し、安全に管理された飲料水、衛生設備、衛生習慣（WASH）サービスをすべての従業員に提供する
- 業界のベストプラクティスに従って水使用量とリスクのベンチマークとレポートを行う（毎年の水資源に関する CDP のアンケートへの回答など）
- 水不足や水問題に直面している拠点に重点を置き、事業活動での節水を行う
シスコの直接的事業では、基本的に職場のトイレやカフェテリアには新鮮な水を使用しています。2019 年度から 2023 年度にかけて、シスコは新鮮な水の取水量を 34% 削減しました。シスコでは主に、灌漑が必要な場所や、複数の主要なキャンパスの冷却塔でリサイクル水を利用しています。新鮮な水は、第二の手段として利用しています。シスコで使用される水の詳細は下の表をご覧ください。
シスコでは、世界資源研究所（WRI）の Aqueduct ツールを使用して、事業活動での水の使用とリスクを詳細に把握しています。この Aqueduct1 ツールによると、シスコの水使用量（体積）の 33% が、水問題を抱える地域で取水されています（主にインドのバンガロール）。気候変動による影響が想定されるため、ポートフォリオで水の可用性の変化を引き続き監視し、それぞれの状況に応じた水管理戦略を策定します。
キャンパスの水資源スチュワードシップ イニシアチブ
過去数年間にわたって、シスコの直接的事業で多数の水保全プロジェクトを実施してきました。こうしたプロジェクトが現在だけでなく、今後も長年にわたり節水につながると考えています。次に例を示します。
複数のキャンパス：
- 冷却塔に可変周波数ドライブを取り付ける。
- トイレ用二方弁、無水小便器、台所の流し用エアレータ、低水量シャワーヘッド、残飯流しスプレーを設置する。
- 噴水と芝生をその土地の植物の花壇に変更して必要水量を削減する。また、点滴灌漑ラインを設置して灌漑効率向上を図る。
サンノゼ（カリフォルニア州）：
- 灌漑コントローラを更新する。
リサーチ トライアングル パーク（RTP）（ノースカロライナ州）：
- 灌漑と冷却塔に再生水を使用する。
- ノースカロライナ州と南東部の地域の流域を回復する水再生プロジェクトに投資することで、RTP キャンパスの年間水使用量に相当する水量を毎年回復するというウォーターニュートラルの目標を維持する。また、ノースカロライナ州西部にある廃止ダムの撤去にも投資を行い、2021 年 6 月に撤去が完了しました。
バンガロール（インド）：
- このキャンパスは包括的な水資源管理システムを維持し、廃水を第三者や環境に排出しないゼロ排水の施設となっている。廃水は建物から濾過と逆浸透を行う 2 つの下水処理場に送られ、再利用できるように処理される。処理後の水は、2 つのキャンパスビルディングで、蒸発冷却システム、灌漑、トイレ洗浄に利用される。
サプライチェーンにおける水資源の安全性の向上に向けた取り組みは、サプライチェーンにおける環境スチュワードシップをご覧ください。
1 水問題の基準には 2030 Water Stress Under Business As Usual Scenario を使用しています。
| KPI | 2019 年度 | 2020 年度 | 2021 年度 | 2022 年度 | 2023 年度 | コメント |
|---|---|---|---|---|---|---|
| KPI：総取水量（単位千 m3） | 2019 年度：3,299 | 2020 年度：3,183 | 2021 年度：2,902 | 2022 年度：2,369 | 2023 年度：2,164 | コメント：この数値は、シスコが運用する施設を対象にした結果です。取水している水源は以下のとおりです。シスコは、以下に記載していない水源からは取水しません。 |
| KPI：地方自治体の水源からの取水量（第三者の水源）（単位千 m3） | 2019 年度：3,111 | 2020 年度：2,929 | 2021 年度：2,674 | 2022 年度：2,204 | 2023 年度：2,004 | コメント：シスコの取水の大部分は第三者の水源から行われます。 |
| KPI：河川からの取水量、（単位千 m3） | 2019 年度：165 | 2020 年度：220 | 2021 年度：228 | 2022 年度：164 | 2023 年度：160 | コメント：スイスのヴォー州にある近隣の湖から取水し、現場のクローズドループ冷却システムで使用した後に湖に戻します。 |
| KPI：地下水からの取水量（単位千 m3） | 2019 年度：22 | 2020 年度：34 | 2021 年度：0 | 2022 年度：0 | 2023 年度：0 | コメント：2021 年度より前は、ボックスボローの施設で処理し、地下に戻していました。2021 年度以降は、市の水道の使用を開始しました。 |
| KPI：リサイクル後再利用した総水量（単位千 m3） | 2019 年度：109 | 2020 年度：62 | 2021 年度：33 | 2022 年度：39 | 2023 年度：55 | コメント：シスコは、インドのバンガロールキャンパスで取水した水を、下水道処理プラントを使用してリサイクルしています。 |
| KPI：水使用量の合計（単位千 m3） | 2019 年度：358 | 2020 年度：334 | 2021 年度：271 | 2022 年度：297 | 2023 年度：264 | コメント：蒸発冷却と灌漑に使用する水を含め、水量を報告するために改善を進めています。 |
| KPI：排水量の合計（単位千 m3） | 2019 年度：2,941 | 2020 年度：2,848 | 2021 年度：2,631 | 2022 年度：2,072 | 2023 年度：1,901 | コメント：この数値は、シスコが運用する施設を対象にした結果です。排出先については以下の報告を参照してください。シスコは、以下の一覧にない排出先には排水していません。 |
| KPI：下水道に排出される総水量（第三者を送水先とする）（単位千 m3） | 2019 年度：2,753 | 2020 年度：2,595 | 2021 年度：2,403 | 2022 年度：1,908 | 2023 年度：1,740 | コメント：シスコの排水の大部分は第三者が送水先となります。 |
| KPI：河川への総排出量（単位千 m3） | 2019 年度：165 | 2020 年度：220 | 2021 年度：228 | 2022 年度：164 | 2023 年度：160 | コメント：スイスのヴォー州にある近隣の湖から取水し、現場のクローズドループ冷却システムで使用した後に湖に戻します。 |
| KPI：地下水への総排出量（単位千 m3） | 2019 年度：22 | 2020 年度：34 | 2021 年度：0 | 2022 年度：0 | 2023 年度：0 | コメント：2021 年度より前は、ボックスボローの施設で処理し、地下に戻していました。2021 年度以降は、市の水道の使用を開始しました。 |
| KPI：不動産ポートフォリオ（水使用レポートの対象） | 2019 年度：100% | 2020 年度：100% | 2021 年度：100% | 2022 年度：100% | 2023 年度：100% | コメント： |
| KPI：公益事業会社から水データを受け取る不動産ポートフォリオ | 2019 年度：71% | 2020 年度：70% | 2021 年度：68% | 2022 年度：67% | 2023 年度：69% | コメント： |
水とエネルギーの関係
発電において、新鮮な水が特に大量に使用されます。米国地質調査所が 2015 年から公開を開始した最近の水関連レポートによると、米国では 1 キロワット時の発電に平均 15 ガロンの水が使用されています。シスコの製品と事業でエネルギー効率を継続的に向上させれば、水資源に及ぶ影響をグローバルに削減できる可能性が非常に高まります。2023 年度のエネルギー効率化プロジェクトでは、エネルギー使用量を推定で 4.9 GWh 削減しましたが、これによって、28 万 m3 の水も節約できたことになります。これは 2023 年度におけるシスコによる水の総使用量の約 13% に相当します。
水戦略の次なるステップ
シスコが水管理の取り組みで次に行うのは、水節約の目標を定めた戦略を策定することに加え、地域の組織とのパートナーシップを評価して世界中の主要なキャンパスがある地域の水問題に対処することです。シスコはこの取り組みに備えて、水に対するアプローチを改善し事業が水に与える影響を見直しています。
廃棄物
シスコが実施する廃棄物削減とリサイクルのプログラムは、シスコの ISO 14001 認証とグローバルの企業環境ポリシーに準拠する上で、重要な役割を果たします。実践方法は市町村や地域によって異なりますが、シスコでは、施設で廃棄物の削減、再利用、リサイクルを手順に従って行っています。また、直接事業全体で削減、再利用、リサイクルの原則を取り入れることで、廃棄物の総量と、埋立処分廃棄率の両方を削減するという戦略をとっています。2023 年度は、世界中の施設で発生する廃棄物の約 81% を埋立処分から転換できました。サプライチェーンの製造施設における固形廃棄物削減の情報については、「サプライチェーンにおける環境スチュワードシップ」を参照してください。
| KPI | 2019 年度 | 2020 年度 | 2021 年度 | 2022 年度 | 2023 年度 | コメント |
|---|---|---|---|---|---|---|
| KPI：事業廃棄物の総発生量 （トン単位） |
2019 年度：10,498 | 2020 年度：5,715 | 2021 年度：2,112 | 2022 年度：2,458 | 2023 年度：3,047 | |
| KPI：埋立処分にした廃棄物の量（地方自治体の固形廃棄物） （トン単位） |
2019 年度：2,018 | 2020 年度：1,072 | 2021 年度：568 | 2022 年度：611 | 2023 年度：581 | |
| KPI：焼却廃棄物の量 （トン単位） |
2019 年度：— | 2020 年度：5 | 2021 年度：4 | 2022 年度：2 | 2023 年度：8 | コメント：2020 年度より前のデータは利用できません。 |
| KPI：埋め立て廃棄物の転換率 （トン単位） |
2019 年度：81% | 2020 年度：81% | 2021 年度：73% | 2022 年度：75% | 2023 年度：81% | コメント：電子廃棄物は含まない。 |
| KPI：転換された事業廃棄物の合計 （トン単位） |
2019 年度：8,480 | 2020 年度：4,638 | 2021 年度：1,540 | 2022 年度：1,844 | 2023 年度：2,458 | コメントこれには、リサイクルされた廃棄物、堆肥化された廃棄物、リサイクルされた有害/産業廃棄物、廃棄物からのエネルギー回収が含まれます。2020 年度と 2021 年度は、コロナ禍の影響により、転換された廃棄物の総量が減少しました。 |
| KPI：リサイクルされた量 （トン単位） |
2019 年度：6,683 | 2020 年度：2,296 | 2021 年度：730 | 2022 年度：852 | 2023 年度：1,113 | コメント：自治体によるリサイクル量です。 |
| KPI：堆肥化された量 （トン単位） |
2019 年度：1,180 | 2020 年度：1,945 | 2021 年度：438 | 2022 年度：691 | 2023 年度：1,137 | |
| KPI：有害/産業廃棄物 （トン単位） |
2019 年度：617 | 2020 年度：255 | 2021 年度：76 | 2022 年度：248 | 2023 年度：108 | コメント：これには、バッテリ、キッチンオイル、ランプ、プリンタトナーが含まれます。 |
| KPI：廃棄物からのエネルギー回収 （トン単位） |
— | 2020 年度：142 | 2021 年度：61 | 2022 年度：54 | 2023 年度：100 | コメント：これはエネルギー生成のために焼却する廃棄物です。2019 年度より前のデータは利用できません。 |
| KPI：不動産ポートフォリオ（廃棄物レポートの対象）の割合 | 2019 年度：100% | 2020 年度：100% | 2021 年度：100% | 2022 年度：100% | 2023 年度：100% |
| キャンパスの所在地 | 2019 年度 | 2020 年度 | 2021 年度 | 2022 年度 | 2023 年度 |
|---|---|---|---|---|---|
| キャンパスの所在地：サンノゼ | 2019 年度：87% | 2020 年度：86% | 2021 年度：89% | 2022 年度：88% | 2023 年度：84% |
| キャンパスの所在地：RTP | 2019 年度：67% | 2020 年度：69% | 2021 年度：75% | 2022 年度：70% | 2023 年度：63% |
| キャンパスの所在地：ベッドフォントレイクス | 2019 年度：100% | 2020 年度：100% | 2021 年度：100% | 2022 年度：100% | 2023 年度：100% |
| キャンパスの所在地：東京 | 2019 年度：90% | 2020 年度：75% | 2021 年度：92% | 2022 年度：90% | 2023 年度：90% |
| キャンパスの所在地：バンガロール | 2019 年度：84% | 2020 年度：91% | 2021 年度：33% | 2022 年度：68% | 2023 年度：82% |
| キャンパスの所在地：合計 | 2019 年度：81% | 2020 年度：81% | 2021 年度：73% | 2022 年度：75% | 2023 年度：81% |
キャンパスの廃棄物イニシアチブ
現在も続けている廃棄物削減の取り組みの一環として、世界各地の多くのオフィスで再利用可能な品目（コップ、皿、マグカップなど）の数を増やしているオフィスを評価し続けています。RTP のキャンパス、英国のベッドフォント レイクス キャンパス、アジアと欧州にある多くの施設などが対象となります。廃棄物削減の取り組みで次に行うべきことは、主要なキャンパスの廃棄物について、その転換と削減の長期目標を設定することです。数年間にわたる目標を設定することになると思われます。
種の多様性
種の多様性とは、さまざまな生き物が存在する状態や、それらが属する生態学上の複雑な環境を表します。組織は、自身の活動を通じて直接的に、またはサプライチェーンを通じて間接的に種の多様性に影響を与えます。シスコの場合、生物多様性に影響を与える主な要因は施設に使用する土地です。ハイブリッドワークを取り入れる従業員が増えると、不動産スペースの面積を削減できるため、土地利用への影響を減らせます。
シスコは、環境インパクト評価によって、主要な拠点の種の多様性と、土地利用による影響を評価しています。前回の評価以降、これらのサイトに大きな影響や変化はありませんでした。シスコでは、種の多様性に悪影響を与える可能性があると特定された要因の軽減に尽力してきました。たとえばサンノゼで所有している建物の一部は、国際自然保護連合（IUCN）のレッドリストで「低危険種」に分類されているサンショクツバメの保護地域近くにあります。そのため、営巣の時期には建物のバルコニーを閉じて鳥の生息地を保護し、営巣の時期が過ぎたら巣に使われた泥を建物から取り除いています。また、シスコは、UN Global Compact Sustainable Ocean Principles にも署名しています。
2019 年 12 月に、Bee Downtown と RTP Foundation の協力を得て、RTP キャンパスの近くにミツバチの巣箱を設置しました。巣箱には 100,000 匹以上のミツバチがいます。シスコの巣箱は、ノースカロライナ州での送粉者数の増加や、地域全体でのミツバチに関する教育推進につながり、国内最大となる送粉者の通り道の形成に役立っています。
非 GHG 排出
シスコでは、生産の大部分をサプライチェーンパートナーに委託しているため、グローバル事業は、主に、標準的なオフィス活動と研究ラボの活動で構成されています。したがって、シスコの非 GHG 排出は、洗浄剤の揮発性有機化合物（VOC）、亜酸化窒素（NOx）、サイトでの燃料燃焼（車のエンジン、ボイラー、非常用発電機など）によって生じる硫黄酸化物（SOx）のほか、それに続く NOx の光化学反応で生じるオゾンに限定されます。
シスコは、該当するカリフォルニア州大気資源局（CARB）の要求を遵守しています。そのため、サンフランシスコ湾岸地域で空気が悪いと指定される、Spare the Air の日には、午前 11 時以降はガソリン式芝刈り機などの機械を使用しません。また、製造業での使用が規制によって制限されている物質に関しては、方針と手順を策定し、サプライチェーンパートナーと協力しています（該当する場合）。
| KPI | 2019 年度 | 2020 年度 | 2021 年度 | 2022 年度 | 2023 年度 |
|---|---|---|---|---|---|
| KPI：VOC 排出量* | 2019 年度：無視できる量 | 2020 年度：無視できる量 | 2021 年度：無視できる量 | 2022 年度：無視できる量 | 2023 年度：無視できる量 |
| KPI：NOx（トン単位） | 2019 年度：156 | 2020 年度：223 | 2021 年度：81 | 2022 年度：121 | 2023 年度：134 |
| KPI：SOx（トン単位） | 2019 年度：0.59 | 2020 年度：0.58 | 2021 年度：0.28 | 2022 年度：0.36 | 2023 年度：0.48 |
| KPI：粒子状物質 | 2019 年度：無視できる量 | 2020 年度：無視できる量 | 2021 年度：無視できる量 | 2022 年度：無視できる量 | 2023 年度：無視できる量 |
*VOC ベースの化学物質の導入量は最小限であり、モニタリングを必要としません。